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2006年1月 1日
[ダイヤモンド・ホームセンター]エキスポ・デザインセンターが成長できない理由

 ホームデポが展開する別フォーマット、エキスポの縮小が発表されたのは5月のことであった。15の不採算店舗の閉鎖と、5店舗のホームデポフォーマットへの転換で、残りの34店舗体制で営業を続けるという。
 当初このフォーマットの拡大を宣言したときに、200店舗体制にするとぶち上げていたので、もくろみは完全にはずれたというわけである。
 エキスポは、DIYをしない、つまり自分の手でリフォームなどのプロジェクトをしない人たちを対象としたフォーマットで、このニーズは米国には確実に存在する。米国人は誰も彼もDIYを好むというわけではなく、プロジェクトの難しさによって選択しているのが実情、この存在するニーズを狙ったわけで、戦略に間違いはなかったと思っている。
 ではなぜ縮小せざるを得なくなったのか。答えは、ローカルの工務店に勝てないのである。

<続きはダイヤモンド・ホームセンター05年12月/06年1月号をご覧下さい>

鈴木敏仁 (05:32)


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2006年1月 1日
[ダイヤモンド・ホームセンター]ホールフーズがライフスタイルショップを開業!

 クローガー等の大手SMがウォルマートとの競合に苦しむ中、好調を維持しているセグメントが2つある。1つはセブアロットに代表される低価格帯のバリューSM群で、もう1つがホールフーズに代表されるスペシャリティ型のSM群である。
 とりわけナチュラルフードをMDコンセプトに据えるホールフーズは飛びぬけた成長を続けていて、いまやSM業界のみならず多方面から注目を浴びるスター企業となってしまった。
 このホールフーズが、10月末にオープンさせた新たなフォーマットが、ホールフーズ・ライフスタイルである。

<続きはダイヤモンド・ホームセンター05年12月/06年1月号をご覧下さい>

鈴木敏仁 (05:26)


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